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企业财务风险管理及管控策略

 论文栏目:财务风险论文     更新时间:2017/12/26 9:09:23   

【摘要】企业财务风险管理是企业管理内容中十分重要的一项,并且对于企业的发展起着关键作用,但是很多企业在发展过程中并没有意识到企业财务风险管理的重要作用。基于此,论文对其重要性进行了论述,并对目前存在的企业财务风险种类进行了总结归纳,最后重点对风险管理以及控制措施进行了论述,希望能够为相关人员提供一定的参考。

【关键词】财务风险管理;管控策略;重要性

1引言

我国市场经济发生了一定的变革,这无疑给市场中参加经济活动的企业带来了经济上面的风险,作为相关人员,应该转变原有的认识理念,对企业内部的经济风险管理工作加以重视。如何规避财务风险给企业带来的损失,更好地促进企业健康发展,是相关人员值得思考的问题。因此,对其进行研究具有很重要的现实意义。

2企业财务风险管理与控制的重要性

我国很多企业发展起步较晚,在有限的发展时间里无法将企业内部各个环节做到非常完善,存在一定的问题在所难免,尤其是在人员素养、机构设定以及财务风险规避方面,存在的问题比较多。对于企业内部的财务风险来说,并没有健全、科学、合理的应对措施,因此外界细微的变化都会对其产生影响。例如,外界市场以及社会环境的变化,或者经济、法律法规等的变化,都会给企业财务带来一定的风险影响,进而威胁到企业的正常发展。一个企业发展的好坏,通过其应对企业财务风险的状况就可以体现出来,所以建立健全企业财务风险应对体系,并且对企业的财务情况有全面清楚的认识,是非常重要的,能够帮助企业更好发展。

3企业财务风险的主要类型

第一,筹资风险。是指企业通过举债方式进行筹资而引起的到期不能偿债的可能性。从筹资风险产生的原因来看,又分为现金性筹资风险与收支性筹资风险;第二,投资风险。是指投资项目不能达到预期的收益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。企业投资风险主要有三种:一是投资项目不能按期投产,不能盈利;或虽已投产,但出现亏损,导致企业盈利能力和偿债能力降低。二是投资项目并无亏损,但盈利水平很低,利润率低于银行存款的利息率。三是投资项目既没有亏损,利润率也高于银行存款的利息率,但低于企业的资金利润率水平。第三,资金收回风险。主要是指在销售过程中产品和服务向资金转化过程中时间和金额的不确定[1]。在激烈的市场竞争中,赊销是促进销售、扩大销量的主要手段,但与此同时,也要承担一定的风险和损失,即资金被他人占用的机会成本及到期不能收回货款的可能性;第四,收益分配风险。是指企业的收益分配给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。收益分配风险来自两个方面:一是收益确认的风险,二是由于投资者对收益分配的时间、形式和金额把握不当所产生的风险;第五,外汇风险。是指本国货币和外国货币之间由于汇率变动而使外汇的实际价值发生增减变化而带来的损益,这种风险形式也可以称汇率风险。

4防范和化解企业财务风险的对策

4.1提高对财务风险的客观认识

我国很多企业内部的财务管理体系功能不强,同时应对财务风险的能力相对较为薄弱,虽然导致这一情况的原因有很多,但是企业管理人员对财务风险管理不重视,对其功能认识不足是导致这一情况最为直接的原因。分析上述情况可以从企业规模来看,较大规模的企业通常前身便是国有企业,这些企业在管理方面习惯了无风险情况,所以对财务风险也没有一个清楚的认识;一些小规模的企业,很多环节尚不成熟,对于企业财务风险管理方面也没有足够的认识。因此,不论是大小企业,首先应该在观念上进行转变提升,这样才可以在企业活动中指导行为,对企业财务风险进行有效控制,而不是盲目进行低效的资金管理工作。

4.2制定规范的财务管理制度

有些企业没有一套适应于自身的财务管理制度,很多部门之间的财务情况比较混乱,没有相关管理制度进行规范,这导致的后果便是企业的资金占用率高,流动资金得不到保障,此时若有外部不利因素的影响,那么很容易发生财务风险,甚至威胁企业的生存。所以,为了有效避免上述情况的发生,企业应该分析自身的实际情况,同时制定适用于本企业的财务规章制度,完善企业的财务管理体系,这样才可以保障企业在财务使用方面更加合理,不会发生财务风险等情况[2]。

4.3建立合理的资本结构

企业需要构建科学合理的资本结构,改善原有的筹资环境。企业发生财务风险的最根本原因便是企业的负债高于自身的偿还能力。企业想要很好地规避财务风险,就应该对企业财务的结构进行规划调整,对于过高比例的负债要适当降低,同时要缩减企业成本投入,尽量不要使负债比例过高而超出承受范围。这样便可以杜绝债务到期而无法偿还的情况发生,进一步防止风险的发生。企业资本结构合理自然会吸引更多的投资商,这样便可以创造良好的融资环境,这对于企业的发展来说是具有积极作用的。

4.4加强企业的内部稽核工作

企业如果缺少严格内控制度就会给企业内部或者外部非法经营者以可乘之机,造成企业内部信息不对称、财务收支混乱等严重影响企业发展的情况。因此,企业要牢牢把握住企业内控的目标,加强企业的内部稽核工作,完善审查制度,以确保财务收支情况清楚明了。此外,对于公司的重大经济活动实行联签制度,明确各级所有者以及相关经营者的所有责任以及权利,防止出现职责不明确的情况发生,对于资金的管理要落实到具体的负责人,即使出现财务资金危机,也可以迅速找到相关负责人,从而能够快速找到应对方案,以最大限度降低财务风险的发生。

4.5重视经营性的现金流

任何一个企业的发展都离不开现金的支持,现金可以说是企业发展的必要基础条件。企业想要在某一阶段正常生产经营,那么长期足够的现金供应支持是必不可少的,若缺乏稳定的现金流,那么势必会影响企业的长期健康发展。因此,企业应该重视对现金流的维护,可以根据自身的发展情况,制定有效的现金流控制措施,不要在平时资金流动中不注重现金的使用情况,而在发生现金流断裂时,才意识到问题的严重性,给企业的正常运行带来影响。与此同时,在制定现金流的控制措施时,企业也可以对其他同行企业的制度进行合理参考,然后再根据自己企业的资金情况制定合理的制度,这样可以使企业与时俱进,而不至于故步自封。有了稳定现金流的支持,企业才可以发展新业务,才可以在各个环节很好的运行下去,进而保障企业更加健康稳定的发展。

4.6建立财务风险预警机制

风险防范体系对于规避企业财务风险具有非常重要的作用,因此企业应该对其给予高度重视。在实际进行中,企业首先要加强各个部门的制度建立,要做好对于财务风险的监控,要在制度上确立防范风险的措施,同时还要针对如何化解风险进行规定。除此之外,企业还应该对于内部的资金流动有一个全面把控,建立预防报警系统,该系统可以对日常的资金流动起到有效的实时监控作用,当出现会引发企业财务风险的情况时,该系统可以智能进行预警工作,做出相应提醒,这样就可以对于资金的流动有一个很好的保障,能够有效避免资金混乱情况的发生。

5结语

总而言之,企业的财务风险是任何一个企业都应该重视的内容,企业首先要转变原有观念,并且从各个方面分析会造成财务风险的因素,同时还要进行有效管理。作为相关人员来说,应该积极引入智能化管理系统,同时提升自身的专业技术水平,这样才可以进一步防止财务风险的发生,更好地促进企业健康发展。

【参考文献】

【1】王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资月刊,2013(20):147-147.

【2】宋艳.论企业财务风险管理与控制策略[J].经济技术协作信息,2013(15):59-59.

作者:张玉强 单位:山东省烟草专卖局

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